根據北京市關于做好2026年部門預算編制工作的統一部署和最新要求，為深入貫徹落實全面實施預算績效管理的改革精神，進一步強化“花錢必問效、無效必問責”的績效理念，切實提升各部門（單位）預算編制的科學性、精準性和有效性，近日，我公司副總裁王爽女士受某研究院邀請，在該院2026年部門預算編制培訓會上，開展了預算績效管理過程常見問題及績效目標設置經驗分享，院各級領導、單位各處室預算申報和項目管理的負責人等參與會議。

      本次經驗分享從預算績效管理過程常見問題、績效目標及指標設置實操兩個方面展開。王爽副總裁系統地向單位講解了績效目標及指標設置、監控及自評、采購項目驗收及事前評估四個方面的常見問題，并給出了問題的解決方法。通過“理論講解+案例分析”的方式，幫助參訓人員系統掌握績效目標及指標設定的核心要點。

      通過參加本次經驗分享與示例講解，各單位對績效目標及指標的設定有了更深入的理解，加深了對績效管理工作的認識，也對如何將其運用到實際工作中有了更清晰的思路。我司將持續深入探索預算績效管理的理論與實踐，不斷總結和提煉各行業、各領域績效管理的先進經驗與典型案例。一如既往地秉持專業、專注的精神，為各合作單位提供更精準、更前沿的績效管理咨詢與培訓服務，助力各單位將績效管理理念深度融入預算編制與執行的全過程，共同推動財政資金使用效益和公共服務質量的持續提升。